ПРОКонсалтинг

В сотрудничестве с нами есть ПРОК!

ПРОК

По вопросам сотрудничества с ООО "ПРО Консалтинг" просим обращаться:

+7 (936) 666 19 19 info@proc-ooo.ru

Обращайтесь к нам, если:

  • Вам требуется создать наиболее эффективное управление бизнесом?

    Проведем тщательный анализ Вашего бизнеса и поможем выстроить операционно-эффективную бизнес-модель!

  • Вы планируете усилить преимущества Вашей компании на рынке и выйти на новый уровень, занять новую нишу?

    Разработаем и внедрим стратегию трансформации!

  • Вам необходимо укрепить позиции на рынке и увеличить доход?

    Проведем анализ бизнеса конкурентов. Поможем разработать и внедрить конкурентную стратегию!

  • Вам необходимо понять как работает Ваш бизнес "изнутри", определить внутренние и внешние блок-факторы?

    Проведем подробный анализ бизнес-процессов и предложим шаги по преодолению кризиса развития!

  • Вы хотите быть уверены в принятии решений при внедрении новых технологий, систем и инструментов?

    Cмоделируем и оцифруем кейсы на основании реального проектного опыта!

  • Вы хотите с максимальной эффективностью внедрять проекты по автоматизации бизнес-процессов?

    Проведем реинжиниринг бизнес-процессов, поможем собрать, сформулировать и реализовать требования, обеспечим сопровождение всех этапов проекта!

Наши услуги

Управленческий консалтинг

  • Разработка стратегии развития компании
  • Перевод стратегии развития компании в формализованные цели и способы их достижения
  • Разработка предложений по оптимизации организационной структуры компании
  • Разработка, реализация и сопровождение процесса целеполагания
  • Проведение финансового аудита и анализ финансовой отчетности (на основе стандартов РСБУ и МСФО (IFRS))
  • Обследование деятельности компании, выявление, описание и моделирование бизнес-процессов (БП), подготовка предложений по оптимизации БП, повышению их эффективности и снижению затрат
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности БП (КПЭ/KPI) и методов их измерения
  • Разработка механизмов управления бизнес-процессами: моделирование, контроль, анализ результатов

Управление проектами

  • Внедрение процесса Управления проектами
  • Организация проектного офиса
  • Предоставление квалифицированной управленческой команды и высококлассных специалистов для эффективного решения поставленных в рамках проекта задач, оперативная интеграция новых ресурсов с текущей проектной командой

Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов

  • Формирование бизнес-целей проекта, разработка концепции и обоснований решения по автоматизации бизнес-процессов, а также обоснование выбора IT-решения
  • Построение процесса Управления требованиями и изменениями в информационных системах (ИС)
  • Проведение предпроектного обследования (Assessment)
  • Выявление и формализация требований к автоматизации бизнес-процессов
  • Разработка технического задания (ТЗ) и сопровождение реализации ТЗ в ходе проекта
  • Разработка, реализация и поддержка процесса Обеспечения качества решения/проекта (Quality Assurance)
  • Моделирование процессов на системном уровне, разработка сценариев использования (use-cases) и сценариев тестирования (test-cases), а так же планов тестирования и приемочных испытаний
  • Разработка отчетности на основании данных из ИС и модификация существующих форм отчетности
  • Реализация проекта, перевод проектной деятельности в операционную

ИТ-консалтинг

  • Аудит IT инфраструктуры, формирование предложений и описание целевой (to be) архитектуры комплекса ИС компании
  • Подготовка предложений по переходу от текущей (as is) архитектуры ИС к целевой (to be)
  • Анализ комплекса используемых и внедряемых информационных систем, определение оптимальности использования стандартного и модифицированного функционала систем, подготовка рекомендаций
  • Анализ текущей конфигурации ИС на предмет интеграционных потоков
  • Анализ бизнес-данных, выявление и формирование требований к управлению бизнес-данными
  • Обследование и внедрение ITSM-процессов, подготовка предложений по оптимизации на основе ITIL, разработка каталога услуг и формирование SLA/OLA
  • Разработка набора целевых КПЭ (KPI) ITSM-процессов, анализ достижения поставленных целей, разработка рекомендаций
  • Аудит текущих и завершенных IT/ITSM проектов

Мы консультируем по продуктам

Oracle BI Reports, Oracle Siebel CRM: Siebel Opportunity Management, Siebel Marketing, Siebel Contact/Call Center; SAP S4/Hana, SAP HR, SAP SuccesFactors, SAP Ariba, SAP HCM, 1C: Предприятие (УПП), 1С: Документооборот, 1С: Бухгалтерия, HP SM, uCMDB, Axios Assyst, HP BMS, Jira, Confluence и др.

Опыт нашей команды

  • Сбербанк
  • UniCreditBank
  • sogaz
  • Промсвязьбанк
  • IBS
  • Nordea
  • UTS
  • Publicis group
  • Норникель
  • Мегафон
  • МТС
  • Детский мир
  • Рольф
  • NAT
  • Москва
  • Госэкспертиза
  • UNHCR
  • Улттык улан
  • Евраз
  • Юнисвет-н
  • Технохимресурс
  • Glassprof
  • Kraas
  • СИАЛ
  • Стройдень